年末裁员事件背后的启示录(3)

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2)竞争不客气

3)财报不豪气

总结:

我也想举个实际的例子,来说明你这一 问题:

邮箱:water50000@sina.com 

企业咨询:richardzhu18500@hotmail.com 

自己咨询:16698753,6500950007

先谈所谓的网游市场,不可发表声明,可能性我国人口众多,傻子都能算的出市场有多大,每自己只要掏5000元,那将是原本市场规模,谁见了后后眼红!没法问题就来了,你细分过市场多会儿?比如:幼儿游戏,成年游戏,老年游戏,按性别来分:女人男人玩的游戏,女人女人男人玩的游戏,老人玩的游戏,当然,还有不要 不要 细分,这里也就不一一列举出来了,帮我,这就够大伙儿儿 折腾的了,大伙儿儿 写的市场分析报告,帮我要花费也是原本千页,万页级别的了。没法问题就来了,要支持原本看的比较虚无缥缈的市场,你的企业有那个实力吗?可能性换句话说,你有那个富有的经济基础吗?有那个稳定,持续的资金来源吗?

这是那些狗屁借口啊?不景气,你做你这一 干嘛,你当是小孩过家家吗?好玩才做的吗?你有那闲的没地方用的钱才做你这一 吗?再说,行业的不景气也也有可能性你做了才不景气的,你又也有你这一 行业的开拓者,也也有位居你这一 行业的前3名,那你也看高看自己的吧,也太把自己当干部了。市场原本只是 战场,没法谁规定你这一 市场就你说了算,就不许别人进入你这一 市场。我相信你当初进入你这一 市场前,一定做过风险的分析,评估等工作,后后,当竞争来的前一天,你不让连有些防御办法都没法,这只有说,你这方面的工作还没法做够,做细,可能性说你还欠缺这方面的经验,只一味的怨天尤人,活该被市场所被抛弃。

1)所谓的行业不景气

2)把原本美好的想法变成现实,其间还有着很大的距离;然而却很少另一个人考虑如保走过这段路程

4)员工不争气

2)你是合格的企业决策人吗?你所有的决策过脑子多会儿?你所有的决策经过评审多会儿?……

本文转自朱志兵 51CTO博客,原文链接: http://blog.51cto.com/richardzhu/4615007,如需转载请自行联系原作者

对于想从事该行业的企业者来说:

战场上,对手之间原本就没法那些客气可言。没法产品研发,销售策略,人才等方面的竞争就在所难免,大伙儿儿 提倡的是在合理,合法的基础上竞争,而也有那些所谓的下三滥的手段,大伙儿儿 看不起原本的人,原本的公司,就比如:前段日子,那所谓的垃圾大战一样。你为了占领市场,做不要 不要 的产品立项,这并没法那些错,关键的问题是,你在做那些项目立项的前一天,你考虑过风险多会儿?你真的对你这一 产品的优势,竞争对手的状况,相似于产品的状况,客户的状况,有哪几只真实的了解,你委托做过市场调查吗?做过技术评估吗?做过需求评估吗?做过成本估算吗?做过。。。。,作为,原本企业的决策人,可能性你没法做过相关的项目启动方面的前期工作,没法你最后的失败就在所难免了,没法就暂且转移那些话题,找内控 原因分析分析,多找找自身的原因分析分析吧!这只有说明,你还也有原本合格的企业决策人,帮我不要 不要 企业也有原本,下面肯定会有各种各样的反对声音,但你出于别的原因分析分析,而不去听不同的意见,这也有不可不时要,这就更时要你具有别人不一样的眼光和经验,时要你考虑比别人更多的方面,可能性你没法,那就请自动滚蛋吧,别站着茅坑不拉屎。还口口声声找各种各样的,冠冕堂皇的理由来掩饰自己的懦弱和自私。

1)可能性你不问关于风险的问题,你就可能性是正在问所遇到麻烦的问题。

4)决策一定要慎重,行业有风险,决策须谨慎

花钱还不容易,我哥们这家公司,马上给每自己涨了工资,每自己都自备了一套在全国都很少见的行头,购买了独立光纤,购买了全套当时国内最先进的硬件设备和软件,成立各地分公司,到处招人,到处进行市场宣传,进行产品研发。终于在一年内,把那5000万元给花完了,后后,可能性没法那些拿得出去手的项目和产品和市场竞争的激烈,软库通知我哥们这家公司,不准备继续投钱了,没法接下来的事情可想而知了,买的机器完正卖掉,人员完正解散,公司也就被老板不知用那些办法转嫁给另外的台湾老板,大伙儿儿 佩服的是,你这一 老板我确实赔了钱,但可不时要把公司买给别的公司了,说明,她忽悠的水平真的达到了很高的水平。

接前一篇文章!

不可发表声明,人才培训体系是很不健全,后后,那是可能性,你的市场是新兴的市场,谁都对你这一 市场不熟悉,那何来的人才培养。大多数的人才我我确实也有半道出家的,技术可不时要弥补,我相信找个技术人才应该是很容易的,你现在缺的我我确实是分析,设计,管理人才,没法,你对大伙儿儿 做过这方面的培训吗?做过风险评估,市场调研的培训吗?没法,没法大伙儿儿 的理由只是 站不住脚的,又要求人家会这,会那,又想要要花钱就想要家学,没法,你那那些来吸引人才,难道只是 工资吗?帮我,工资上的竞争你玩不起。

5)拿不定主意的前一天,请咨询行业专家

这不让你说,谁都知道,在前面你可能性犯下了没法多的错误,有原本的财报就在正常不过了,市场疲软,我觉的你这一 理由很牵强,我真的怀疑,大伙儿儿 真的了解市场经济,我看大伙儿儿 不要 不要 人也有那些MBA,海外留学背景的人,真告诉我,大伙儿儿 的那些所谓的学历也有为什么会么会会么会得来的,你说真像围城里边的一样,买来的吧!没法,请前一天,暂且用那些所谓的精英人士充门面了!真丢人啊!

铭家在线,告诉您那些企业时要大伙儿儿 掌握,学校学过但不让用的事儿!

我有个大伙儿儿 ,原本也是做手机方面网游的,他的老板是原本香港人,某种 对手机游戏市场也有不熟悉,后后人家有路子,不要 不要 忽悠了不要 不要 老板来投资她你这一 公司。我哥们在你这一 公司做技术总监,结束英文英文的前一天,公司很穷,也给不起那些很高的工资,但一般化了,过了一段时间,公司快维持不下去,于是老板就去找投资去了,于是她找来了软库,只是 那个孙…,当时,这位风投,很大方,答应给我哥们你这一 公司投钱,分两次投资,第一期5000万元,第二期1.5亿,但要求是第一期钱时要在头一年花完,才会追加投资。

3) 经济基础决定上层建筑

网游市场,我我确实最大的问题,还也有技术问题,它大次责的问题,出现的运行,销售,策划等环节,而所有的你这一 切也有于决策人可能性是公司的决策层应该考虑的问题,而那些问题的重要性,帮我大伙儿儿 都比我更清楚,但大伙儿儿 我我确实并没法做过那些这方面的工作,做了也只是 做点表面文章罢了。没法,造成今天的原本的局面,我我确实就可想而知了。这只有说明。大伙儿儿 都也有原本合格的决策人。没法,就别找那些理由了,认了吧!